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截至10月10日，川中油气矿磨溪开发项目部已连续安全生产3794天，累产天然气突破900亿立方米大关。
磨溪开发项目部主要负责高磨区块龙王庙组气藏和灯影组气藏天然气的开发生产，所辖气井分布川渝地区3市5区县，管辖范围面积约1000平方千米。自成立以来，紧盯“奋力打造天然气开发生产标杆”这一目标，坚持党建引领发展，筑牢安全环保根基，提高科学开发水平，抓实员工队伍建设，为油气田公司和油气矿高质量发展作出了应有贡献。
党建引领扎实有力。坚持用高质量党建推动高质量发展，推动党建工作与中心工作同频共振、相融互促。扎实推进基层党建工作标准化建设，完善18项党建工作手册，明确怎么干、干什么、干的质量标准；以产能建设、气藏检修、冬季保供等重点工作为载体，围绕“急难险重”任务，搭建党员实践平台，形成党委牵头、支部领办、党员垂范的良好局面，凝聚起全员参与的强大合力，保障各项任务目标圆满完成；持续唱响“龙王庙上党旗红”特色党建品牌内涵，设计专属Logo，不断丰富“一促、二创、三服务”和“党建+”的支部特色党建文化内涵，推动基层党建水平提档升级。
气藏开发科学高效。优化气藏开发生产管理制度，以“两横三纵”为骨干剖面的监测系统为基础，结合地层、井筒、地面“三结合、三统一”的管理办法坚持以井为点、以管网为线编织气藏整体动态网络，合理组织气井配产；紧跟地面集输系统运行维护管理分析，落实生产监控要点，提前做好产量调配方案，强化集输管网运行管控，保障气井生产正常，最大限度地发挥气藏产能；科学实施气藏水侵治理工程，遵循“整体部署、分期实施、一区一策、持续优化”治水思路，深入研判水侵对气藏生产的显性影响，分区分井做好气井产量调配、排水井定量排水工作，通过主动治水、排控结合的治水方针，实现高效控水与高产稳产的动态平衡从而提高气藏采收率。
智能技术深入运用。锚定“智能创新推动开发管理转型升级”目标，持续完善智能气田建设，通过采集DCS系统大量生产数据，深度应用神经网络算法，通过24个场景分析模型，监控68座井站、3条集输干线，实现关键节点趋势预警，将员工逐站查看、逐点确认的传统工作模式升级为系统自动巡井，切实提高操作与运维工作效率；通过智能巡检机器人、管道次声波检测、发电机自动启停等先进智能技术在一线生产场站应用，持续提升无人值守场站管控能力，降低安全风险。
安全管控根基牢固。深化体系建设，强化落实QHSE管理体系制度执行，不断夯实标准化建设、强化意识能力提升、构建安全文化，运用VR技术打造沉浸式安全培训体验馆，推动QHSE自主化管理建设；加强作业许可管理，通过强化逐级审批、承包商管理、过程管理、监督检查，实现每年上千项风险作业全面安全受控；加强安全隐患排查治理，坚持领导带队、全员参与，从设备设施、管理程序、人员能力等多方面优化落实管理措施，切实提升安全管控能力水平。
队伍素质提升显著。坚持用目标、问题、结果“三个导向”来激发队伍活力，通过打造两个实战练兵场，构建“技能人才库”和“精英人才库”，成立“丁辉专家工作室”，多维度搭建员工成长成才的平台，提升全员综合素质，实现员工从“满足现场”向“精英工匠”的蜕变。积极探索实践“师带徒、分类培、实战训、点餐补、差异管”为主的5种培训模式，增强全员现场操作和处理复杂问题的能力，从“大水漫灌”过渡到“精准滴灌”。
下一步，磨溪开发项目部将全力当好国家“能源命脉”的守护者，筑牢责任意识、担当意识，继续当好常规天然气开发生产“排头兵”，为建设高质量千万吨级油气矿，为公司高质量上产500亿贡献更加磅礴的力量。（磨溪开发项目部：昝亚洲、邓可琴 川中油气矿供稿）