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刘桃香同志于2020年2月进入四川宽窄纸品有限责任公司，任经营部部长，主要负责公司采购管理、销售管理、仓储管理、设备管理及再生资源管理工作。作为老党员，该同志带领团队苦干实干，持续发挥党员先锋作用，曾获得四川中烟“2021年度优秀党员”、投资公司“2023年度首届创新青年”称号，投资公司“2021-2022年度巾帼标兵岗”、四川中烟工业“2021年度党员先锋攻坚二等奖”等荣誉，并发表多篇学术论文。
控制成本，她有方法。2021年，面临印刷行业大宗原辅料市场价格波动局面，作为采购部门的负责人，刘桃香同志通过与供应商多轮电话磋商、现场谈判，有效锁定价格，为公司节约近20%采购成本；探索、建立全新的订货机制，有效保障了重要原辅料的供应，保障了供应链安全。
保障供应，她有策略。2021年-2023年期间，刘桃香同志组织实施采购项目上百项，及时有效完成所有采购事项招标，保障了公司日常生产运营。2022年-2024年，面对原有业务易地搬迁，新业务落地的复杂局面，刘桃香同志积极创新，多举措保障生产供应。一是面对异地搬迁，探索新路子，结合三地设备生产能力，精确谋划制定生产方案、原辅料保障和转运方案、新业务采购计划提报实施方案，顺利完成备货计划、新业务所需原辅料采购，充分保障了生产运行；二是按照业务转型安排，制定详尽设备搬迁安调方案，分两批次顺利完成新业务生产设备布局、搬迁及安调工作,并带领团队开展设备效率提升项目，将部分机型速度提升20%；三是面对三地繁多的业务往来，提前谋划与相关企业合作模式，完成三方协议签订，厘清了权利与责任，保障了物资供应。
落实规范，她有举措。刘桃香同志以规范化为基础，标准化为目标，稳扎稳打推进部门基础管理工作。一是采购基础管理成效卓越，从合理编制采购计划开始，指导团队成员做好项目论证，采购过程中做到“谁采购谁负责”、“边执行边组卷”。梳理采购过程关键环节；二是编制再生资源标准化体系操作手册，修订、新建各项制度，从业务简述、机构设置及岗位配置、采购流程、销售流程、日常管理、风险及管控措施、业务运行注意事项等多个维度系统地阐述了再生资源标准化运行体系；三是持续有效推行再生资源业务履约保证金+预付款的双保险机制，减少了业务运营风险。实现网络竞价到网络拍卖方式的转变，优化了购买商进入模式，减少围标串标风险，保障了再生资源业务运营风险并提升了企业盈利能力。
平衡生活，她有妙招。精力充沛的刘桃香同志不仅在工作中展示了六边形战士的一面，在生活中还是一名斜杠青年。她努力做到给孩子高质量的陪伴，安排好家庭生活起居，游泳、跑步、轮滑、滑雪、滑板、尤克里里、旅游......都在她的日常清单上，不知疲倦地做着自己喜欢的事，努力成为更优秀的自己！
过往的成绩皆是鞭策，在新的旅程中，刘桃香同志将持续以饱满的工作热情、积极的工作态度、优良的工作作风，发挥老党员示范引领作用，为新业务提质增效发光发热，为四川中烟高质量发展助力。
四川中烟工业有限责任公司供图